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二○一五年七月三十一日，《不可能的任務：失控國度》上映，這部被譽為《不可能的任務》系列電影中最富科技感的年度巨作，北美首映日就突破二八七○萬美元，之後更成為《星際效應》之後在中國市場最賣座的２Ｄ進口片，全球票房累拍賣計更高達六．八億美元。
技術發展與應用趨勢
一如往常，《不可能的任務：失控國度》由國際巨星湯姆克魯斯擔綱，不過此片跳脫過往單一英雄主題式演繹，動作與打鬥場面依舊精彩，但更強調高科技產品之應用及無懈可擊的團隊鬥智合作，而影片中橋段出現大量應用生物辨識技術更是讓觀眾為之驚豔，包括使用掌紋辨識開啟車門、需要通過三重門禁的步態分析、以及需要英國首相的視網膜掃瞄、語音辨識與虹膜識別等才能順利開啟國安機密的隨身硬碟，這些種種似乎預告了生物辨識技術未來將大幅度改寫人類的生活型態。
為什麼生物辨識（Biometric）產業越來越受到重視？這應該是許多人心中的一大疑問，首先我們先就生物辨識來作定義，分析其英文Biometric一字就是來自於希臘字bio（生命）及metric（可計量）二字，意思就是可以透過人體上的生理特徵（Physiological characteristics）或是行為特徵（Behavior characteristics）來進行計算、測量，進而可以辨識一個人的身分。事實上生物辨識並不是一個新觀念，並且已經發展多年，過去生物辨識的技術以及應用早就大量使用在犯罪偵防、海關出入境管制以及各種數位裝置的開啟。不過，除了在預防犯罪及犯罪搜查之外，隨著近年來物聯網蓬勃發展，生物辨識也開始應用在其他層面，並且開始進入公共安全的範圍，因此產值開始大幅躍進，相關科技也百花齊放，甚至普及至你我之生活圈。
首先為什麼世界各國要極力發展生物辨識，因為生物辨識技術不同於傳統的認證技術，比較不容易被側錄、盜用及偽造，使用者更不需要為了安全性而經常變更密碼，減少使用的麻煩性，對於日益嚴重之資訊安全問題而言，生物辨識是唯一可以成功解決的方式。
而且生物辨識之特色就是利用人類與生俱來且獨一無二的生理上或行為上之特性，如人體指紋、臉型、聲音、虹膜、視網膜（生理上）及腳步動作、簽名、密碼（行為上）等，並透過不同輸出入介面與各系統連接，再藉由各式裝置來分析研判各種光電資訊與生物特徵，進而透過資訊的轉換來分辨使用者。
因此，對於傳統的辨識技術如密碼、名稱及ＩＣ卡等，如果一旦面臨密碼忘記或是卡片遺失甚至遭竊時，就無法達到辨識的作用；反之，生物辨識的特點就在於它不需記憶、更沒有必需隨身攜帶的煩惱，所以使用者根本不需顧慮到被竊取的問題，加上因為它具備人類與生俱來獨一無二的特性，進而提升了身分識別的安全性及可信賴度，這就是為何生物辨識技術開始逐漸受到重視與普及的原因。
個別技術介紹與應用
根據ABI Research在二○一六年三月指出，二○○二年生物辨識技術產值只有六億美元，但到今年已成長至九六億美元，並且預測二○二一年的生物辨識產值更會增加達到三○○億美元，較二○一五年成長一一八％。不過生物辨識種類繁多，應用領域與技術層次各有不同，因此詳述各種生物辨識與應用現況如下。
1.指紋辨識
目前生物辨識產品發展最成熟且最多人使用的還是指紋辨識，其技術就是利用專用晶片與手指接觸時感應變化，再利用先進的演算法來找出特徵，例如指紋隆起線的分布狀況、分岔點的分岔處以及端點與分岔點皆為特徵點。指紋辨識優點為元件體積小、具備低耗能及可以在不同環境上使用，加上儲存指紋特徵資料的樣本數是目前生物特徵辨識當中最小的，因此應用層面最廣。
再進一步仔細區分指紋辨識技術，指紋辨識器是由硬體與軟體共同構成，而硬體部分就是用於採集指紋的指紋感應器，技術可分為電容式與光學式，並在分成滑動式與按壓式的掃瞄方式。而電容式辨識技術主要就是透過指紋電荷量、溫差、壓力掃瞄等方式掃描，主要包括大量用於智慧型手機、平板與筆記型電腦，其中最具代表性且最早應用的廠商就是蘋果在二○一三年九月推出的iPhone 5S所採用的感測器，之後Samsung、華為、ｈＴＣ等手機大廠才開始慢慢導入，不過這些國際大廠在電容式指紋辨識技術專利上各有不同。
而國內掛牌公司神盾正是切入被動式電容技術的指紋辨識感測晶片設計，包括晶片、演算法、系統至應用兼具之廠商，產品也包括滑動式與按壓式兩種晶片。其他包括聯發科轉投資的子公司匯頂科技、與挪威廠商IDEX合作的敦泰等都有開始切入此產業，不過此產業區塊競爭對手屈指可數，高端技術仍然都為國外廠商所包辦。
而光學式的指紋感應器設計比電容式更早，其辨識技術就是透過光線形成陰影掃瞄，並且靠著光源、三稜鏡、感光元件就能順利記錄指紋特徵，加上具有成本低廉優勢且耐用度高，因此被大量使用在各機場通關經典處。
工商時報【李培芬】
實體店想要存活，經營重點不僅在店，更在商圈，經營商圈的重點，在於經營顧客，也就是說每家店都必須經營顧客基本盤。
隨業態不同，所需的顧客基本盤也不同，主要是指主顧客和忠實客的總數，舉例一家早餐店顧客基本盤需200人、飲料店500人、便利店1,500人等，基本盤穩固，營收自然穩固。
要有穩固的顧客基本盤，「四個好」必須經營得法，即商品好、服務好、氣氛好、品牌好。顧客的忠誠是經營出來的。
行動商務影響貫穿線上與線下，實體店雖不致消失，但只有銷售功能的店舖的倒閉就在眼前。
網路只搶走10％的生意啊，這是關鍵的10％，一般流通業或零售稅前淨利多在6至12％之間，所以營業額消失10％，影響深度可不是等比例0.6至1.2％的淨利，而是全部的淨利，生存保衛戰已然開打。零售是如此，餐飲與服務業也是如此。
餐飲與服務業實體雖較不可取代，但換個方式，網路業者提供接單服務，線上幫線下引流，初期非常好，合作無間，但當接單或外送服務費一直提升，愈來愈依賴時，還跳得出來嗎？一場角色置換之局悄悄佈陣，當有人搶在前面，實體店最後一哩的優勢不復存在。所以，未來店的研發可不能只有形象升級，裝潢的效用壽命不長，文創或體驗層次的升級，已刻不容緩。亞馬遜的實體店可以提供借鑑。
實體業者不斷推出新一代店，近年速度愈來愈快，但層次多停留在「店格」升級，未來店好比再生行動，企業的再生必須回到戰略層級，謀定而後動。日本經產省定義未來店有6項要素：
1.消費體驗新發現：店舖的存在必須跨越買賣，將店舖轉熱銷換為顧客入口，我們必須創新體驗，陳列展示道具比裝潢重要，投入成本也相對低廉。
2.樂趣?感動?驚喜：服務強化永遠是日不落的解決方案，會給顧客帶來樂趣?感動?驚喜的是人，服務流程?服務設計與服務訓練三管齊下。
3.沒有壓力的購物：當實體店服務夥伴訓練不足，或銷售目的太強烈時，環境壓力就產生了，此時人就形成顧客壓力，使他寧願面對螢幕，卸除環境壓力，從改變店舖任務開始。
4.安心的消費：店家嚴選經常出包；品質承諾總是跳票，當將責任往上游推時，回到消費安心的基本課題，用心與投入的業者還是能笑到最後。
5.融入科技創新：其實文化創意與科技創新是最簡單的特效藥，關鍵在於是否能為顧客創造價值，別流於獨特卻沒有意義的窘境。
6.自我服務：參與是一個好做法，讓顧客參與，而不是一味的按企業想法提供服務，自己動手做，魅力無限大。
改變的時代，最關鍵的是行動，再生行動也不能只停留在想，做出來的才是未來。（本文作者為台灣服務業發展協會榮譽秘書長）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
今年（2016年）的諾貝爾，在昨天（10月13日）以壓軸的文學獎畫下句點，而榮獲文學桂冠的，正是美國詩人歌手「巴布狄倫」，他在美國歌曲的傳統中，創造新的詩意，而獲得評審青睞，縱橫樂壇超過半世紀的巴布狄倫，樂迷遍及全球，2011年也曾來台開唱，而他不僅是23年來第1位獲得文學獎的美國人，更是諾貝爾史上，首位摘下文學獎桂冠的作曲家。
瑞典學院常任祕書戴紐絲：「2016年諾貝爾文學獎，要頒發給巴布狄倫。」
今年（2016年）的諾貝爾文學獎，13日揭曉，花落美國傳奇歌手，巴布狄倫，被尊為民謠教父的他，曾多次獲得提名，這回終於摘下桂冠，但結果其實出人意料。
以往文學獎多是頒給小說家或詩人等等，這次跨足到流行樂界，不但是肯定巴布狄倫的創作，更是諾貝爾自115年前頒發至今，首次有作曲家獲得文學獎殊榮。
瑞典學院常任祕書戴紐絲：「（巴布狄倫）在偉大的美國歌曲傳統中，創造了新的詩意表現手法。」
巴布狄倫歌曲「隨風而逝」：「要降下多少的槍林彈雨，武器才會被人們永遠禁止？我的朋友那答案飄零在風中，那答案隨風飄逝了。」
今年（2016年）75歲的巴布狄倫，1941年出生於美國明尼蘇達州，1962年推出首張同名專輯，歷年來的代表作包括《隨風而逝》、《蛻變時代》等等，不僅是一首首帶有旋律的詩篇，也傳達了反戰和反權的強烈訊息，相當受到當代年輕族群的喜愛，對音樂和文化圈影響深遠。
巴布狄倫歌曲《猶如滾石》：「曾幾何時你衣著光鮮，得意時也曾丟過零錢給流浪漢不是嗎？」
1960年代中期，巴布狄倫開始從抗議民謠風格轉型，發行搖滾單曲《猶如滾石》，這首歌也被滾石雜誌譽為「史上最偉大的搖滾單曲」，對許多樂迷來說，狄倫就是60年代的聲音。
奧斯卡影帝湯姆漢克斯：「他形塑了我們這一代，而且我認為他也塑造出藝術家的責任。」
縱橫樂壇數10年的狄倫獲獎無數，已拿下葛萊美、金球獎、奧斯卡，普立茲特別獎等等，美國總統歐巴馬也在2012年親自頒給他「總統自由勳章」，這次再榮獲文學獎桂冠、更為他的傳奇生涯錦上添花。
日本書店工作人員：「說實在的沒有想到（巴布狄倫）會得獎，現在要趕緊將CP值超高他的作品上架。」
文學獎揭曉後，不少唱片行和書店也躬逢其盛，特別設立巴布狄倫專區，好讓樂迷一次收集桂冠歌手的經典作品，而他如詩般的樂曲，也將繼續傳唱。（民視新聞綜合報導）
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